기업형사상담이 필요한 순간, 경영진 책임을 나누어 보는 실무 기준
Q1.결재만 했는데도 책임이 생길 수 있습니까?
결재만 했다는 사정만으로 책임이 곧바로 정리되지는 않습니다. 실제로 어떤 보고를 받았는지, 어떤 자료를 보고 판단했는지, 그 결재가 통상적인 업무 범위 안에 있었는지를 함께 봐야 합니다. 기업형사상담에서는 이 점을 분리해 설명하는 것이 중요합니다.
Q2.조사 전에 무엇을 가장 먼저 정리해야 합니까?
계약서, 회계자료, 전자결재, 내부보고서, 이메일과 메신저 기록의 순서가 우선입니다. 자료가 많더라도 핵심은 의사결정의 흐름입니다. 기업형사상담에서는 자료를 한데 모은 뒤 시간순으로 맞춰 보는 작업이 먼저 이루어져야 합니다.
Q3.진술은 길게 하는 편이 유리합니까?
길게 말하는 것보다 사실관계를 정확히 정리하는 편이 더 중요합니다. 확인되지 않은 추측을 섞기보다, 실제로 본 내용과 결재 과정, 보고받은 범위를 나누어 말해야 합니다. 기업형사상담은 진술의 양보다 구조를 맞추는 일에 가깝습니다.
